Der Weg zur Implementierung einer neuen End-to-End-Lösung wie 2020 Insight ist schmerzhaft, denn er erfordert, dass Sie Ihre Probleme erkennen und sich ihnen stellen. Das Schöne daran ist, dass dies letztendlich unsere Stärke sein wird. Nachdem wir 2020 Insight für unser Mehrfamilienhausgeschäft eingeführt haben, untersuchen wir nun, wie wir 2020 Insight in unseren angrenzenden Kunden- und Produktbereichen einsetzen können.
Hintergrund
Allied Stone Inc. ist ein Familienunternehmen mit jahrzehntelanger Erfahrung in der Stein- und Arbeitsplattenindustrie. Das Unternehmen bedient die unterschiedlichsten Segmente, darunter Wohnhäuser, Bauunternehmen, Bauträger, Architekten, Designer und Endverbraucher. Allied Stone Inc. hat sich auf fünf große Ballungsgebiete in Texas und Oklahoma ausgedehnt, was es dem Unternehmen ermöglicht, neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen und sein Wachstum auf dem Möbelmarkt voranzutreiben.
Allied Interior Solutions, eine Tochtergesellschaft von Allied Stone, ist die erste Wahl der Branche für Schränke und Arbeitsplatten für Mehrfamilienhäuser. Das Unternehmen bietet eine Komplettlösung vom Entwurf bis zur Fertigstellung und ist das erste Unternehmen, das Porzellan-Arbeitsplatten für Mehrfamilienhäuser in ganz Nordamerika liefert.
Herausforderungen und Ziele
Mit dem Wachstum des Unternehmens erkannte Allied Stone Inc. schnell, dass die bisherigen Geschäftsabläufe und manuellen Prozesse neu bewertet werden mussten, um das Unternehmen effizienter und rentabler zu machen. Ursprünglich verfügte das Unternehmen über disparate und nicht integrierte Systeme. Wichtige Informationen über die Bestandsverwaltung, die Terminplanung und die Arbeitsabläufe in der Produktion wurden nicht ausreichend an das gesamte Unternehmen weitergegeben, was zu einem erheblichen Defizit an Transparenz führte.
Auf der Suche nach einer Lösung, die ihre Expansion in das Möbelgeschäft unterstützen sollte, suchte Allied Stone Inc. nach einer Lösung, die die Herausforderungen der Skalierbarkeit meistern würde. Das Unternehmen beabsichtigt, die Produktion in den nächsten zwei Jahren um das Vierfache zu steigern. Sie waren auf der Suche nach einer flexiblen, in der Möbelbranche erprobten und etablierten Lösung, bei der erfahrene, vertrauenswürdige Berater zur Verfügung stehen, die dem Unternehmen bei der Bewältigung seines Wachstums helfen, die Bedürfnisse verstehen und so aktiv unterstützen können.
Lösung
Allied Stone Inc. entschied sich für 2020 Insight als Unternehmenslösung für die Möbelherstellung. Als branchenspezifisches ERP-System mit integrierten MES- und Business-Management-Funktionen war man zuversichtlich, dass 2020 Insight die täglichen Abläufe in der Möbelfertigung erfolgreich abwickeln würde. Zunächst wurden die Module für Einkauf und Bestandsmanagement implementiert. In der jetzigen Phase werden die Module für die Auftragserfassung, die Fertigungsteuerung, die Integration von Fertigungsmaschinen und die Terminplanung eingeführt.
Die Einführung erfolgte in mehreren Phasen. Der modulare Aufbau von 2020 Insight half Allied Stone Inc. dabei, im eigenen Tempo voranzukommen. Die Einführung der neuen Software verlief reibungslos und hat dazu beigetragen, einige der wichtigsten Probleme in den Bereichen Verarbeitung, Prognosen und Transparenz zu lösen, mit denen das Unternehmen zu kämpfen hatte. Beispiele hierfür sind die Verfügbarkeit von Informationen wir Kosten pro Schrank, Rentabilität, Arbeitskennzahlen, Qualitätskosten und mehr.
Ergebnisse
Verbesserte Transparenz
im gesamten Unternehmen.
Interne, manuelle Prozesse,
die fehlerhaft waren und das Wachstum behinderten, wurden angegangen und durch standardisierte Prozesse mit klaren Übergaben zwischen den Abteilungen einschließlich umfassender Freigabeprozesse ersetzt.
Intelligentere Vorhersagen
des Materialbedarfs wurden umgesetzt, und dadurch Einkaufsentscheidungen maßgeblich verbessert.
Pläne für die Zukunft
Sehen Sie sich das Interview mit Allied Stone an
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